Le groupe SIEMENS parle plus volontiers d'efficience énergétique que de développement durable, mais c'est un principe appliqué au quotidien dans un groupe qui compte presque autant d'employés que Genève d'habitants et une grande diversité d'activités. Me voyant mener campagne pour que Genève soit le premier Etat construit sur et pour le développement durable, SIEMENS m'a offert son appui et me permet de vous offrir trois exemples concrets de développement durable. Ces exemples sont basées sur des analyses d'ensemble menées par SIEMENS, de manière à ce que les économies d'énergie recherchées ne consomment pas plus d'énergie pour être mises en oeuvre qu'elles n'en économiseront jamais. 

Le premier exemple concerne le siège du groupe à Zug, qui est un bon exemple d'efficience énergétique ayant permis de réduire de moitié en six mois la consommation énergétique du bâtiment, ce qui représente pour l'environnement une économie de 153 tonnes de CO2. Pour mieux vous laisser appréhender cet exemple par vous même, je vous propose de lire le texte de présentation par SIEMENS ci-dessous reproduit avec l'aimable autorisation du groupe, ou de le retrouver sur le lien suivant: http://w5.siemens.ch/cms/de/energieeffizienz/industrie/story4.php. 

Die Siemens Schweiz AG geht mit gutem Beispiel voran und optimiert die Energieeffizienz seiner eigenen Gebäude. Im Hauptgebäude von Siemens Building Technologies (SBT) in Zug wurde der Energieverbrauch innert sechs Monaten halbiert.

In der letzten Heizperiode verbrauchte das aus den 40er-Jahren stammende Gebäude an der Gubelstrasse, verglichen mit dem Vorjahr, 50 Prozent weniger Energie. Damit wurde die Umwelt um 153 Tonnen CO2 entlastet. Das entspricht dem Treibgas-Ausstoss von 53 Autos bei einer Fahrleistung von je 20'000 Kilometern.

Möglich machten dieses eindrückliche Ergebnis die Energy Optimization Services von SBT. Das Prinzip ist einfach: Erfassen, Analysieren, Vergleichen mit Referenzwerten, Erheben von besonderen Bedürfnissen, Ableiten und Umsetzen von Massnahmen.

In Zug verglichen die Experten deshalb zuerst den Energieverbrauch mit der Energiebezugsfläche und stellten dabei sofort grosses Optimierungspotenzial fest. Anschliessend wurden die Mitarbeitenden über ihre Erfahrungen mit dem Raumklima sowie die Nutzungs- und Arbeitszeiten befragt. Messungen zeigten dann auf, ob die Raumtemperaturen den unterschiedlichen Bedürfnissen entsprachen. Das war nicht immer der Fall. So waren beispielsweise die Lagerräume auf 22° C geheizt, obwohl sich dort Personen nur kurzzeitig aufhalten. Ohne Komfortverlust konnte die Temperatur in diesem Fall auf 19 bis 20° C abgesenkt werden. Alle Erkenntnisse dieser Art wurden danach in der neuen Regelstrategie für die Heizung umgesetzt. Dank der Einbindung der Station für Wärmeübergabe und -verteilung in eine Leitstelle lässt sich nun jederzeit leicht feststellen, wie sich die Änderungen auswirken und ob allenfalls Anpassungen nötig sind. Begleitend zu diesen technischen Massnahmen werden die Mitarbeitenden laufend zu sorgfältigem Umgang mit der Energie motiviert.